Plattformar - dne nya ekonomin

Den nästintill astronomiska värderingen av företag som Uber och Airbnb (jämfört med vad de gör vinst) visar att "plattformskonceptet" är på frammarsch. Ett företag skapar en app, istället för en fysisk produkt – detta är affärsmodellen för framgångsrika företag. En viktig fråga är: vilka är de viktigaste egenskaperna under övergången från produkt till plattform?

År 2007 fanns inga plattformsföretag bland de tio största bolagen i världen. Idag har bolagen som fanns ersatts av en kader företag som till stor del har gratis produkter och där konsumenten själv är produkten.[1] Topp 5 företag i världen var [Citygroup, Bank of America, HSBV, Hugo Boss och JP Morgan Chase]. Finanskrisen var givetvis inte snäll med bankerna under den perioden men det hade nog inte räddat placeringen på listan. Det här är en vild revolution som vi ser i många branscher. Fem av de största företagen [Alfabet, Apple, Microsoft, Amazon och Facebook] är nu plattformsföretag, de största är plattformar men det händer över hela ekonomin.

De digital tekniken har det gjort det lättare att ansluta köpare och säljare och andra grupper som vill vara med i samordningen, vilket ledde till effektivare användning av många resurser. När resursutnyttjandet effektiviserat kommer produktionsnivåerna förändras vilket kommer slå mot den producerande delen av industrin.

Exempel är bilar och hus/hotel-rum där människor kan stanna. Många av dessa tillgångar underutnyttjats som det är nu, plattformarna gör att den bortkastade kapaciteten matchas med konsumenter som är intresserade. Till exempel: En typisk bil parkeras eller på annat sätt oanvänds cirka 95 procent av tiden. De kan ibland stå stilla flera dagar om man har hyggligt nära en matbutik och inte ska på något speciellt. Om du kan använda bilen, säg 50 procent av tiden, har du en 10-faldig förbättring av kapitaleffektiviteten. Detta får konsekvenser på efterfrågan av antalet bilar som ska produceras. Samma sak med hotellrum, bättre utnyttjande kan antingen leda till att färre byggs eller alternativt att det blir billigare att turista och effektiviseringen av nyttjandet möts av ett ökat användande.

Nr	Företagsnamn	Land	Industri	Försäljning (miljarder dollar)	Vinst (miljarder dollar)	Tillgångar (miljarder dollar)	Marknadsvärde (miljarder dollar)
1	Citigroup	USA	Bank	147	22	1884	248
2	Bank of America	USA	Bank	117	21	1460	227
3	HSBC	Storbritannien	Bank	122	17	1861	202
4	Hugo Boss	Tyskland	Modehus	163	21	697	359
5	JPMorgan Chase	USA	Bank	99	14	1352	171
6	American International Group	USA	Försäkring	113	14	979	174
7	ExxonMobil	USA	Olja	335	40	224	411
8	Shell	Nederländerna	Olja	319	25	232	208
9	UBS	Schweiz	Finans	106	10	1777	117
10	ING	Nederländerna	Försäkring	153	10	1615	94

Att vara en del av en plattform skapar positiva effekter, du får denna positiva återkoppling eller "svänghjulseffekt". När fler människor går med på plattformen blir det mer fördelaktigt, och det lockar också med sig människor på andra nätverket.

---

[1] https://www.forbes.com/lists/2007/18/biz_07forbes2000_The-Global-2000_Rank.html

3 kategorier jobb som blir kvar

 Maskiner är bra på mycket och blir bättre och bättre men det finns tre stora kategorier som maskiner är riktigt dåliga på. Maskinerna har gjort enorma framsteg de senaste åren, speciellt sedan Steve Jobs stod med den första Iphonen i sin hand år 2007, men maskinerna är dåliga i början av att göra kreativt arbete. Några som kan sitta säker är om du är entreprenör,forskare eller romanförfattare. 

Den andra stora kategorin är interpersonell kompetens och känslomässig intelligens – alltså där man måste knyta an till människor på det mellanmänskliga planet. Människor som är tränare, säljare eller förhandlare eller vårdgivare. Ingen är speciellt orolig över att göra sin Excell fil besviken över en utebliven markering på dagens antal armhävningar eller kilometer sprungna. Har man e personlig tränare att rapportera in hos kommer man känna sig skamsen om man frångått träningsschemat, kanske en dela v det man betalar för. Man låser upp sig på att göra något. 

Och den tredje kategorin är faktiskt relaterad till kroppen, något maskiner länge har ersatt oss i fabrikerna med. Manuell fingerfärdighet och fysisk rörlighet. Maskiner har svårt att göra enkla saker som att plocka upp ett mynt, eller gå uppför trappor eller rensa ett bord som har stökats ner av ett gäng barn på ett kalas, eller vanliga vuxna för den delen.

Jobb som är beroende av dessa förmågor kommer alltså att vara säkert ett tag. Och kanske är det så att det rätta sättet att tänka jobbförluster och framtidens teknik är att inte se så mycket på jobb som något binärt, utan istället titta på uppgifter, för nästan varje jobb på den svenska arbetsmarknaden har delar i en av de tre kategorierna, eller kanske alla tre, och andra delar som kommer att påverkas eller till och med automatiserad. Men så länge nyckelkomponenter av ett jobb inte kan automatiseras kan hela jobbet bli kvar.